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鴻睿牌米粉機(jī)：讓創(chuàng)新系統(tǒng)化

將市場(chǎng)占有率為一戰(zhàn)略目標(biāo)
　　“創(chuàng)新始終是鴻睿機(jī)械持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力！”鴻睿機(jī)械總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，“鴻睿牌米粉機(jī)的創(chuàng)新是系統(tǒng)化的創(chuàng)新，在內(nèi)部機(jī)制、管理、技術(shù)、營(yíng)銷等各個(gè)方面，我們都不斷尋求創(chuàng)新突破，視創(chuàng)新為企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的重要基礎(chǔ)。”

　　鴻睿牌米粉機(jī)的創(chuàng)新首先體現(xiàn)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在過(guò)去十?dāng)?shù)年的高速增長(zhǎng)期，多源一直將利潤(rùn)視作核心目標(biāo)。但2009年，這一傳統(tǒng)被打破，在全年三大目標(biāo)中，市場(chǎng)占有率成為一戰(zhàn)略重點(diǎn)，企業(yè)現(xiàn)金流是二戰(zhàn)略重點(diǎn)，利潤(rùn)則跌到了末位。

　　為保證這一戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，鴻睿推出了一套創(chuàng)新“組合拳”。鴻睿順勢(shì)利導(dǎo)地借助金融危機(jī)的外部力量，全力推動(dòng)精細(xì)化轉(zhuǎn)型。硬件層面，鴻睿引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的制造管理系統(tǒng)，在工廠內(nèi)部大力推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)施了拉動(dòng)式需求作業(yè)管理方式，JIT的物流配送方式以及柔性化的生產(chǎn)單元。在軟件層面，則通過(guò)大力宣傳推導(dǎo)，讓精細(xì)管理理念深入到各事業(yè)部、各基層人員內(nèi)心。

　　組織創(chuàng)新也為鴻睿機(jī)械的持續(xù)發(fā)展注入了全新動(dòng)力。鴻睿內(nèi)部采用的是以產(chǎn)品線為主導(dǎo)的事業(yè)部制管理模式，實(shí)行分權(quán)而治，授權(quán)管理。這種事業(yè)部模式曾經(jīng)極大地調(diào)動(dòng)各事業(yè)部管理層的積極性。